تعیین اهداف و رسیدن به آنها:
مدیریت امری انتزاعی نیست.باید مشخص کنید که به کجا میخواهید بروید . در نتیجه تنها همان کارهایی را پیگیری کنید که شما را به آنجا میرساند.
پرورش نوآوری:
بهبود مداوم محصولات ،خدمات،فرآیندها راه پیشرفت میباشد.
حل مشکل و تصمیم گیری :
آقای تریسی میگوید حذف موانعی که بین شما و موفقیت های شغلی قراردارد عبارت است از :مشکلات ،سختی ها ،موانع و بازدارنده ها.
توانایی شما بر روی گذر از آنها یا دور زدن شان در موفقیت تان تاثیر بسزایی دارد.
اولویت بندی :
مهارت در این توانایی از سه منبع مهم و اساسی کارکنان ،پول و زمان بدست می آید.
استاندارد های بالا را در نظر بگیرید و مانند یک الگوی نمونه مدیریت کنید.
تا زمانیکه کارمندانتان را مدیریت میکنید ،توجه آنها به شماست و این حقیقتی ساده اما عمیق است.
دیگران را ترغیب و تهییج کنید.
همان دستور قدیمی دستور بده و اداره کن !تا به مدیریت موفق مناسب برسید.
عمل گرا باشید تا نتیجه بگیرید :
ترکیب از نتایج مستقیم شش مسئولیت قبلی ، که مقیاس قضاوت دیگران درباره ی شماست.
چگونه میتوانید در مسئولیت های بالا مهارت کسب کنید؟
ابتدا باید از خودتان بپرسید چه چیزی در کار و زندگی میخواهم؟
و وقتی دریافتید چه چیزی واقعا برای شما مهم است گام های موثر و خاصی را برای رسیدن به هدف مورد نظرتان بردارید.
نگران نباشید.
در کتاب هنر مدیرام موفق به تمام سوال هایتان پاسخ داده میشود.
بخشی از کتاب :
– در کتاب هنر مدیران موفق میخوانیم : سربازان حرفه ای برای صلح دعا میکنند اما انتظار وقوع جنگ را هم دارند.
این ضرب المثل چه معنی ای میدهد ؟
معنی آن این است که آنها برای صلح دعا میکنند و چون جنگ خطرناک است هر شخص خردمندی اعم از سرباز ها میخواهد تا جایی که ممکن است در صلح و صفا زندگی کند.
اما در دوران جنگ و در لحظات مهم در میدان جنگ ، کسب تمایز امکان پذیر است ، تفاوت ها مشخص شده و به سرعت ارتقا مییابد.
سرباز های حرفه در ذهنشان انتظار جنگ را دارند .
بنابراین میتوانند شایستگی و ظرفیت پذیرش و اجرای دستورات بزرگ را به نمایش بگذارند.
– در کتاب هنر مدیران موفق 5 راه برای نظارت خوب وجود دارد :
- مسئولیت کارکنان را بطور کامل بپذیرید.آنها را انتخاب کنید ، کار را واگذار و اداره شان کنید.
- با همان شکیبایی و تفاهم که به کوچکترین بچه ی خانواده نگاه میکنید به کارکنان خودتان نگاه کنید.
- با آنان دوستی برقرار کنید که این شامل زمان، توجه و احترام است.وقتی آنها میخواهند حرف بزنند به آنان مجال دهید ، نسبت به مشکلات شان اظهار همدردی کنید و با آنان مانند یک مشتری یا دوست، رفتار احترام آمیزی داشته باشید.
- مدیریت کارآمد اعمال کنید.شغل تان را محل اعتماد به کارکنان تلقی کنید یعنی جایی که آنها به شما و شرکت خدمت میکنند و شما هم به آنها خدمت میکنید.
- مدیریت قانون طلایی را اعمال کنید.با کارکنان به صورتی رفتار کنید که اگر جای شما عوض شود دوست دارید با شما رفتار شود.و با این رفتار از کارکنان نقشی بسیار پر رنگ تر از آنچه تصور میکردید خواهید یافت.
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.